Mon. Nov 28th, 2022

10 Jenis Inovasi Doblin Jaringan Yang Terbaik – Dalam rangkaian posting ini, kita akan memeriksa 10 Jenis Inovasi Doblin , kerangka kerja populer untuk menganalisis inovasi dalam bisnis yang dikembangkan oleh Doblin Innovation Firm di Chicago. Inovasi dibagi menjadi tiga kategori: konfigurasi, penawaran, dan pengalaman.

10 Jenis Inovasi Doblin Jaringan Yang Terbaik

workforce3one – Konfigurasi berfokus pada cara kerja terdalam perusahaan dan sistem bisnisnya, penawaran berfokus pada produk atau layanan inti perusahaan, dan pengalaman berfokus pada elemen yang dihadapi pelanggan. Dalam posting ini, kami akan menganalisis blok kedua dalam konfigurasi, inovasi jaringan.

Inovasi Jaringan pada dasarnya adalah tentang bagaimana Anda menciptakan nilai dengan terhubung dengan orang lain. Doblin mendefinisikan inovasi jaringan sebagai:

  • “Di dunia yang sangat terhubung saat ini, tidak ada perusahaan yang dapat atau harus melakukan semuanya sendiri.
  • Inovasi jaringan menyediakan cara bagi perusahaan untuk memanfaatkan proses, teknologi, penawaran, saluran, dan merek perusahaan lain hampir semua komponen bisnis.
  • Inovasi ini berarti perusahaan dapat memanfaatkan kekuatannya sendiri sambil memanfaatkan kemampuan dan aset orang lain.
  • Inovasi jaringan juga membantu eksekutif untuk berbagi risiko dalam mengembangkan penawaran dan usaha baru.
  • Kolaborasi ini bisa singkat atau bertahan lama, dan mereka dapat dibentuk antara sekutu dekat atau bahkan pesaing setia.”

Contoh

Inovasi jaringan dapat mengambil berbagai bentuk, yang paling umum adalah inovasi terbuka. Inovasi terbuka adalah ketika banyak perusahaan dan atau pemangku kepentingan memanfaatkan sumber daya, teknologi, pengetahuan , dan keahlian masing-masing sambil juga berbagi risiko dan penghargaan satu sama lain. Pendekatan inovasi terbuka juga mencakup kompetisi hadiah dan crowdsourcing , yang menekankan pada pemecahan masalah dalam skala global.

Baca Juga :  7 Tips Cara Mencari Pekerjaan Saat Pindah Ke Kanada

Bentuk lain dari inovasi jaringan termasuk menciptakan pasar sekunder untuk menemukan konsumen alternatif, membangun waralaba untuk melisensikan materi kepemilikan, integrasi rantai pasokan untuk menurunkan biaya, dan aliansi seperti usaha patungan. Untuk posting blog ini, kami terutama akan fokus pada inovasi terbuka dan contoh aliansi.

Inovasi Terbuka

Proyek dan prakarsa ini menghindari laboratorium R&D tradisional dan rahasia yang dimiliki perusahaan untuk mendorong kolaborasi berskala besar.

1. Proctor & Gamble

Proctor & Gamble adalah perusahaan barang konsumen multinasional Amerika dengan merek anak perusahaan seperti Gillette, Braun, dan lainnya. P&G menggunakan situs web ini untuk terhubung dan mengumpulkan inovasi dari inovator dan perusahaan eksternal. Connect+Develop telah memupuk banyak kemitraan serta produk, termasuk kolaborasi dengan OraLabs yang membuat lip balm baru untuk merek Covergirl P&G.

2. General Electric

General Electric adalah konglomerat multinasional Amerika yang beroperasi di berbagai sektor, termasuk penerbangan, listrik, energi terbarukan, dan manufaktur. Ini meluncurkan proyek Ecomagination pada tahun 2005 untuk merangkul inovasi crowdsourced dan pemecahan masalah kolaboratif dari jaringan global para pemikir, penemu, dan pemimpin industri. Dalam sepuluh tahun pertamanya, proyek Ecomagination telah menghasilkan pendapatan lebih dari $200 miliar dan membantu GE dengan strategi PR-nya, memungkinkannya untuk melepaskan reputasinya sebagai salah satu pencemar terbesar di dunia.

3. Freightliner

Freightliner adalah pabrikan truk Amerika yang menjawab permintaan Departemen Energi AS tahun 2009 untuk truk yang sangat efisien dengan efisiensi pengangkutan 50% lebih baik dan efisiensi panas rem 50% lebih baik. Upaya Freightliner menggabungkan inovasi jaringan dari hampir 50 perusahaan, pemasok, dan universitas. Hasilnya mengejutkan produk akhir membanggakan peningkatan efisiensi bahan bakar 115%, melampaui target efisiensi.

4. MAMMOET

MAMMOET, singkatan dari MAssive MiMO for Efficient Transmission, adalah proyek yang disponsori oleh Komisi Eropa yang bertujuan untuk memungkinkan transfer data seluler yang lebih efisien. EC telah bermitra dengan akademisi, lembaga penelitian, dan mitra industri untuk menyelidiki batasan praktis Massive MiMo serta mengembangkan solusi lengkap untuk memanfaatkan perangkat keras yang murah dan fleksibel. Proyek MAMMOET adalah contoh cemerlang tentang bagaimana inovasi terbuka tidak terbatas hanya pada perusahaan, tetapi juga dapat meluas ke pemerintah dan organisasi lain.

5. Lego

Lego adalah perusahaan mainan Denmark yang bermitra dengan Chaordix untuk membentuk situs web Lego Ideas, di mana pengguna dapat mengirimkan ide untuk produk Lego dengan kemungkinan mengubahnya menjadi set yang tersedia secara komersial. Set ini dapat merupakan kolaborasi dari banyak pembuat, dan jika ide proyek mendapatkan 10.000 pendukung serta pemilihan resmi oleh Lego, pembuat berhak atas biaya royalti 1% . Hingga saat ini, Lego telah mengumumkan 41 set , 33 di antaranya telah diproduksi, dan proyek Lego Ideas dianggap sebagai terobosan dalam industri mainan.

Aliansi

Aliansi antar perusahaan ini, seperti usaha patungan, menggabungkan keahlian masing-masing perusahaan yang terlibat.

6. Target

Target adalah perusahaan ritel Amerika yang memiliki jaringan kemitraan yang luas antara perancang produk dan perancang busana terkenal dunia untuk membuat barang-barang eksklusif Target. Misalnya, arsitek terkenal Michael Graves merancang berbagai peralatan dapur untuk mereka, dan kolaborasi selama lima tahun dengan Isaac Mizrahi menghasilkan keuntungan tahunan sebesar $300 juta. Kemitraan ini tidak hanya sangat menguntungkan, tetapi juga membantu mengangkat merek Target dari banyak pesaingnya.

7. Chrysler

Chrysler adalah salah satu dari “Tiga Besar” produsen mobil di Amerika Serikat. Pada 1970-an dan 80-an, Chrysler berada di ambang kebangkrutan ketika mereka memutuskan untuk mengembangkan minivan pertama mereka, mengandalkan jaringan pemasok untuk menanggung biaya R&D untuk fitur ramah keluarga. Minivan itu sukses besar, membantu menstabilkan perusahaan serta menetapkan minivan sebagai subkategori utama baru dari mobil.

8. Hulu

Hulu adalah video berlangganan Amerika atas layanan permintaan yang sepenuhnya dikontrol dan dimiliki mayoritas oleh The Walt Disney Company. Layanan ini dimulai sebagai usaha patungan antara NBCUniversal, Providence Equity Partners, News Corporation, dan Disney untuk menyediakan cara bagi konsumen untuk menonton episode terbaru dari televisi. Sementara usaha patungan ini diperlukan pada awalnya untuk memastikan sejumlah konten tersedia, Hulu telah menjadi salah satu platform streaming yang tumbuh paling cepat dan telah berkembang menjadi memproduksi kontennya sendiri.

9. Caradigm

Caradigm adalah perusahaan AS yang diakuisisi oleh Inspirata yang mengembangkan dan menawarkan perangkat lunak manajemen kesehatan dan analitik perawatan kesehatan. Caradigm diperkenalkan sebagai usaha patungan 50/50 antara Microsoft dan GE, yang bertujuan untuk mengintegrasikan produk dan platform intelijen perawatan kesehatan Microsoft dengan teknologi perawatan kesehatan GE . Caradigm adalah contoh dari dua perusahaan besar dengan keahlian berbeda yang bekerja sama dalam sebuah proyek.

10. Fiat Chrysler

Fiat Chrysler adalah perusahaan mobil multinasional dan Google adalah perusahaan teknologi multinasional Amerika yang berspesialisasi dalam layanan dan produk terkait Internet. Pada tahun 2016, kedua perusahaan mengumumkan kemitraan untuk mengembangkan mobil self driving, menandai pertama kalinya Google, pemimpin industri, bekerja sama langsung dengan pembuat mobil untuk mengintegrasikan teknologinya. Kemitraan ini adalah contoh yang bagus tentang bagaimana perusahaan dapat berbagi risiko, terutama pada teknologi spekulatif seperti mobil self-driving, dengan bekerja sama.

Teknik Mengembangkan Inovasi Jaringan

Inovasi jaringan dapat diabaikan dalam industri, dan dengan demikian dapat memberikan peluang yang signifikan. Larry Keeley , presiden Doblin, berpendapat bahwa “jika Anda memetakan berbagai jenis aktivitas inovasi dalam industri tertentu, Anda akan hampir selalu menemukan bahwa sebagian besar organisasi berkonsentrasi pada jenis yang sama mereka semua berinvestasi dalam hal yang sama. , hanya untuk mengikuti.” Jika industri tertentu telah mengabaikan inovasi jaringan, hanya memulai jalan itu sudah cukup untuk memberikan keunggulan atas pesaing.

Seseorang dapat mulai memeriksa kemungkinan inovasi jaringan dengan melihat keunggulan inti dan kompetensi perusahaan sendiri sambil memikirkan bidang-bidang yang saat ini kurang dimiliki perusahaan. Mungkin beberapa kompetensi bisa relevan untuk aplikasi masa depan yang belum dikembangkan, aplikasi yang membutuhkan mitra dengan keahlian berbeda untuk memulai. Kemudian, seseorang dapat mulai mencari mitra potensial yang menurutnya perusahaan dapat berinovasi.

Karena inovasi dapat dibatasi pada siapa yang ada di sekitar Anda, jaringan sosial dan profesional sangat penting untuk inovasi. Pada saat yang sama, semakin tinggi jaringan suatu perusahaan, semakin terbuka pula kebocoran informasi yang dapat menguntungkan pesaing. Bertentangan dengan apa yang mungkin dipikirkan perusahaan, menjadi lebih tertutup mungkin bukan solusi.

Ulasan Bisnis Harvardmenyarankan untuk mengidentifikasi dan memelihara “penjaga gerbang” yang sangat terhubung, kontributor teknis produktif yang bekerja dan berkomunikasi dengan banyak orang di dalam dan lintas disiplin ilmu dan organisasi, untuk memaksimalkan inovasi sambil meminimalkan risiko persaingan.

Penjaga gerbang ini adalah penilai risiko kompetitif yang lebih baik daripada manajer, karena pemahaman mereka tentang lanskap dan teknologi yang relevan. Jika didorong dengan baik untuk secara agresif membangun koneksi di luar disiplin dan industri mereka, mereka mungkin dapat memicu ide-ide baru yang dapat mengarah pada terobosan yang tidak terduga.

Dampak

Inovasi jaringan dapat berdampak signifikan pada keuntungan, efisiensi, pertumbuhan, dan seluruh industri sekaligus. Inovasi jaringan sangat ekonomis , karena perusahaan tidak perlu memulai dari awal pada proyek apa pun, dan risikonya terbatas karena dibagi di antara para pemangku kepentingan. Inovasi jaringan juga lebih efektif , karena jaringan distribusi informasi global memungkinkan perusahaan menggunakan alat dan teknik terbaik, mengurangi redundansi, dan menghemat waktu.

Jika proyek berhasil, pemangku kepentingan dapat tumbuh dan menikmati sumber pendapatan baru, termasuk perizinan dan penjualan data penelitian. Terakhir, proyek terobosan memiliki kemampuan untuk mengubah industri secara mendasar serta menciptakan industri baru.

Namun, inovasi jaringan memang datang dengan beberapa tantangan . Konsekuensi alami dari peningkatan jumlah interaksi dan kolaborasi adalah penurunan kemampuan untuk melindungi kekayaan intelektual dan pengetahuan kepemilikan. Modal, waktu, dan tenaga ekstra harus dialokasikan untuk membangun, memelihara, dan mempertahankan hubungan dengan mitra. Ketergantungan yang berlebihan pada mitra eksternal dapat menyebabkan ketidakseimbangan kekuatan dan peluang untuk pelanggaran kepercayaan.

Akhirnya, pada akhir proyek, mitra yang kembali ke pesaing mungkin lebih siap untuk menjadi saingan yang lebih sengit, karena pemahaman yang mendalam tentang data intel dan penelitian bersama. Pada akhirnya, inovasi jaringan kemungkinan besar akan membantu perusahaan daripada merugikan mereka. Kolaborasi silang dan inovasi terbuka dapat memiliki efek besar pada perusahaan, dengan biaya yang lebih murah jika mereka melakukan keseluruhan usaha sendiri.

Kesimpulan

Seiring dengan meningkatnya permintaan dari pelanggan, perusahaan terus diberi insentif untuk memperluas “ ekosistem ” inovasi mereka . Inovasi jaringan dengan cepat menjadi bagian integral dari keseluruhan strategi operasi perusahaan, karena perusahaan mulai memahami batasan seberapa banyak yang dapat mereka lakukan sendiri.

Perusahaan yang bermitra bersama-sama dapat membawa produk dan layanan ke pasar jauh lebih cepat daripada perusahaan tunggal mana pun jika mereka dapat menggabungkan keahlian masing-masing. Perusahaan dapat mengambil pendekatan berbeda untuk inovasi jaringan. Beberapa mungkin membeli intel dari perusahaan lain atau memperolehnya melalui kemitraan, aliansi, atau lisensi.

Orang lain akan mengalihdayakan penelitian dan pengembangan mereka, tergantung pada kesediaan mereka untuk menyerahkan sejumlah kerahasiaan (bergantung pada industri). Pendekatan lain termasuk usaha patungan, aliansi, pengembangan bersama, R&D kontrak, pembelian langsung, lisensi, investasi di universitas, dan banyak lagi.

Hal yang paling penting saat mengevaluasi cara terbaik memanfaatkan inovasi jaringan adalah memeriksa keseluruhan strategi perusahaan Anda. Ketika dimanfaatkan dengan benar, inovasi jaringan dapat membuka inovasi, potensi, dan pertumbuhan dengan cara yang tidak akan pernah mampu dilakukan oleh satu perusahaan saja.