Fri. Sep 30th, 2022

Jaringan Inovasi: 3 Strategi Membangun Kemitraan yang Menguntungkan – Inovasi, bagaimanapun, tidak datang dengan mudah. Seringkali lambat dan bertahap, membutuhkan banyak waktu, sumber daya, dan dukungan keuangan untuk mengubah ide menjadi produk akhir. Individu, tim, dan seluruh organisasi tidak dapat secara konsisten mencapai inovasi sejati sendiri, itulah sebabnya jaringan inovasi telah menjadi bagian integral dari perkembangan teknologi.Jaringan inovasi dapat didefinisikan sebagai orang, institusi, dan perusahaan yang bekerja secara kooperatif untuk menyediakan akses ke aset intelektual dan sumber daya untuk memecahkan masalah dan membawa produk baru ke pasar.

Jaringan Inovasi: 3 Strategi Membangun Kemitraan yang Menguntungkan

workforce3one – Jaringan inovasi menawarkan dua manfaat penting dengan beroperasi sebagai perpanjangan dari satu organisasi daripada bagian-bagiannya. Pertama, mereka memberikan pengetahuan pelengkap tentang pembentukan hubungan dengan aktor yang terlibat dalam inovasi kolaboratif.

Kedua, mereka fokus pada kemampuan yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan mengelola hubungan untuk inovasi.Namun, jaringan inovasi itu kompleks dan memerlukan pertimbangan yang cermat saat memilih mitra. Artikel ini membahas tentang karakteristik jaringan inovasi dan strategi untuk membentuk kemitraan yang sukses.

Baca Juga : Tinjauan Riset Jaringan Inovasi 

Mengapa Membuat Jaringan Inovatif?

Sangat mudah untuk melihat mengapa jaringan inovasi menarik – mereka menawarkan akses ke sumber daya dan kemampuan yang tidak dimiliki oleh orang, organisasi, dan institusi. Namun demikian, motivasi individu untuk bergabung dengan jaringan inovasi seringkali kompleks.Dari perspektif tingkat tinggi, tujuan utamanya adalah berinovasi atau menciptakan. Inovasi terdiri dari lima tahap : generasi ide, definisi proyek, solusi masalah, desain, pengembangan, dan produksi, dan komersialisasi.

Sebagai bagian dari jaringan kerja sama, mitra menyumbangkan keterampilan, pengetahuan, dan pekerjaan di satu atau beberapa tahap inovasi. Di luar keinginan untuk berinovasi, perusahaan sering termotivasi untuk masuk ke dalam jaringan inovatif untuk mendapatkan keuntungan individu dengan menggunakan sumber daya dan kemampuan mitra. Mereka mungkin juga berusaha menciptakan sumber daya baru dengan mitra yang membangun aset khusus hubungan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif individu.

Yang mengatakan, motivasi di balik inovasi bisa lebih jauh dari itu, termasuk :

  • Pembelajaran organisasi
  • Akses ke aset
  • Akses ke pengetahuan eksternal
  • Akses ke pengetahuan pasar tertentu
  • Pengembangan bersama sumber daya istimewa
  • Meningkatkan fleksibilitas
  • Pengurangan risiko

Selain motivasi antar perusahaan, ada juga faktor operasional. Jaringan inovasi dapat beroperasi dalam banyak cara, termasuk R&D-Joint Ventures, perjanjian pertukaran teknologi, lisensi, asosiasi penelitian, dll., untuk memenuhi tujuan mitra. Model operasional sangat penting untuk jaringan inovasi karena akan menginformasikan kolaborator anggota tentang cara mengembangkan strategi bisnis dan inovasi.

3 Strategi Membangun Kemitraan yang Menguntungkan

Idealnya, semua jaringan inovatif harus beroperasi secara sinergis untuk mencapai tujuan yang lebih luas dari organisasi yang diperluas. Namun, tantangan sebenarnya dalam memilih mitra strategis dimulai dengan pemahaman bahwa tujuan kolaborator seringkali berbeda satu sama lain. Berikut adalah tiga strategi untuk membangun kemitraan yang bermanfaat dalam jaringan inovasi.

1. Mengevaluasi Atribut Individu dan Kolaborasi dari Mitra Potensial

Jaringan inovasi lebih dari sekadar memiliki beberapa kolaborator di bawah satu spanduk; tujuannya adalah untuk memilih mitra yang tepat yang saling melengkapi. Ketika mengevaluasi atribut kolaboratif mitra potensial, ada empat bidang utama yang perlu dipertimbangkan: atribut individu, atribut kolaboratif, kemampuan inovasi kolaboratif, dan keterampilan penciptaan pengetahuan kolaboratif.Atribut individu mengacu pada apa yang ditawarkan oleh satu mitra kepada jaringan inovatif. Atribut individu termasuk sumber daya teknologi dan keuangan, pengalaman manajerial, akses ke pasar, dll.

Dari perspektif organisasi, atribut individu memainkan peran penting dalam keberhasilan jaringan inovasi dan sering menjadi atribut pertama yang dipertimbangkan.Atribut kolaboratif membuat organisasi menarik bagi model jaringan inovasi. Mereka adalah atribut seperti sumber daya yang saling melengkapi, basis pengetahuan yang tumpang tindih, budaya yang kompatibel, dan orientasi jangka panjang. Ketika dipasangkan dengan atribut individu, atribut kolaboratif adalah pendorong yang signifikan dari keberhasilan jaringan inovasi.Dua kategori terakhir adalah atribut yang dapat dianggap sebagai soft skill.

Bekerja untuk mencapai tujuan bisnis dalam satu organisasi itu sulit, jadi menyatukan sejumlah entitas dengan model, keyakinan, dan budaya yang berbeda, dapat menambah hambatan signifikan terhadap cara inovasi dihasilkan.Kualitas inovasi kolaboratif mencakup atribut seperti kemampuan untuk memperkuat kebersamaan dan komunikasi, atau untuk memastikan distribusi nilai yang adil. Selain itu, keterampilan penciptaan pengetahuan kolaboratif biasanya mewujudkan keterampilan komunikasi, keahlian profesional, pemikiran kritis, keterbukaan, dan keterampilan manajemen konflik. Meskipun kategori ini mungkin tampak bawaan atau sekunder untuk atribut individu dan kolaboratif, mereka dapat memiliki dampak yang signifikan jika tidak dinilai dengan cermat sebelum memasuki kemitraan strategis.

2. Pertimbangkan Tingkat Inovasi

Sebuah organisasi tidak hanya perlu mempertimbangkan apa yang harus berinovasi, tetapi juga bagaimana berinovasi. Jenis inovasi berdampak baik pada manajemen maupun strategi jaringan inovasi. Ada tiga jenis inovator utama: defender, prospector, dan analyzer.Pembela sangat fokus pada kompetensi dan portofolio produk mereka. Mereka memilih pasar ceruk yang stabil untuk menawarkan portofolio produk terbatas dan berusaha untuk “mempertahankan posisi mereka di pasar melalui persaingan harga dan kualitas produk.”Prospektor fleksibel dan memiliki portofolio inovasi luas yang sering berubah. Akibatnya, para penambang sering mencoba untuk secara aktif memasuki pasar baru dan mengambil risiko investasi tinggi untuk mengembangkan proyek-proyek inovatif.

Penganalisa memadukan strategi pembela dan prospektor untuk mengembangkan portofolio yang stabil di pasar inti mereka. Penganalisa sering belajar dari kesalahan para prospektor dan merupakan pengikut cepat yang menciptakan produk baru berdasarkan analisis tren pasar.Bagaimana sebuah organisasi berencana untuk berinovasi di pasar dapat membantu menginformasikan kemitraan strategis mana yang harus dipilih. Misalnya, jika tujuannya adalah untuk berinovasi sebagai Pembela, bermitra dengan Prospektor dapat menimbulkan kesulitan yang tidak perlu. Namun, bermitra dengan dua inovator ini mungkin sangat bermanfaat bagi jaringan inovatif yang bertujuan untuk berinovasi sebagai penganalisis.

3. Tentukan Bagaimana Jaringan Akan Berkolaborasi

Tidak semua kolaborasi diciptakan sama, hierarki yang berbeda memengaruhi cara kerja jaringan yang inovatif. Oleh karena itu, menentukan arah yang harus diambil oleh setiap bentuk kerjasama adalah hal mendasar untuk memilih mitra kolaboratif untuk jaringan inovasi.Ada tiga jenis utama kerjasama: kerjasama vertikal, kerjasama horizontal, dan kerjasama lateral. Vertikal mengacu pada pendekatan top-down, seperti produsen berkolaborasi dengan pemasok atau pelanggan.

Kerjasama horizontal adalah dengan perusahaan yang memegang posisi yang sama dalam rantai nilai. Terakhir, kerjasama lateral mencakup organisasi di berbagai industri serta lembaga penelitian. Meskipun kerjasama lateral sering muncul dalam pikiran mengenai jaringan inovasi, itu bukan satu-satunya model. Jaringan inovasi juga dapat eksis sebagai model kerjasama vertikal dan horizontal, yang dapat menguntungkan hasil bisnis yang diinginkan.

Memulai sebagai Jaringan Inovasi

Setelah membahas strategi untuk membangun kemitraan yang menguntungkan dan memilih mitra yang tepat, pertanyaan penting berikutnya yang perlu dipertimbangkan adalah apa maksud strategis dari jaringan inovasi baru. Masalah apa yang coba dipecahkannya? Hanya dengan demikian jaringan dapat dirancang di sekitar tujuan strategis.

Penting untuk dipahami bahwa jaringan inovasi membutuhkan waktu untuk berkembang. Memecahkan masalah dan menentukan bagaimana calon mitra dapat mendukung solusi adalah proses eksplorasi. Demikian juga, mengembangkan hubungan dengan perusahaan dan institusi dapat memakan waktu bertahun-tahun dan seringkali kompetitif. Namun, hasilnya bisa berupa inovasi transformatif yang dapat mengguncang pasar, mengubah industri, dan bahkan memengaruhi cara kita berinteraksi satu sama lain.