Sun. May 22nd, 2022

Pekerjaan Teratas untuk Profesional Inovasi pada tahun 2022 – Gagal berinovasi dapat menyebabkan bahkan bisnis yang sudah mapan kalah bersaing dengan pesaing yang merangkul perubahan dan melibatkan karyawan.

Pekerjaan Teratas untuk Profesional Inovasi pada tahun 2022

workforce3one  – Kepemimpinan inovasi dapat membuat perbedaan antara strategi inovasi yang menghasilkan hasil dan strategi yang merana di atas kertas. Meskipun ada banyak jabatan untuk profesional inovasi pada tahun 2022, ini adalah yang paling menonjol.

Mengapa Profesional Memasuki Ruang Inovasi?

Ketika teknologi baru tiba dan tantangan baru harus dihadapi, perusahaan tumbuh melampaui bentuk inovasi adhoc dan komite karyawan yang lebih formal dengan peran lain. Menilai kebutuhan organisasi dan tujuannya dengan benar membutuhkan profesional penuh waktu yang dapat menghabiskan hari kerja mereka untuk menguji program, menguji peralatan, mengumpulkan saran, dan menganalisis data untuk menawarkan ide dan pendekatan baru.

Konsultan Inovasi

Konsultan inovasi adalah kontraktor independen yang didatangkan oleh perusahaan, biasanya untuk jangka waktu tertentu. Ini sangat cocok untuk perusahaan kecil atau industri yang cenderung ke arah inovasi tambahan. Konsultan inovasi membantu perusahaan klien mengembangkan dan merencanakan tujuan inovasi membangun strategi dan rencana bisnis yang menyelaraskan tujuan saat ini di sekitar budaya inovasi dan memberi nasihat tentang budaya inovasi, proses ide, dan identifikasi pasar baru. Konsultan inovasi umumnya menghasilkan sekitar $97.000 hingga $150.000 per tahun.

Baca Juga : Inovasi Dan Lapangan Kerja Teknologi

Chief Innovation Officer

Chief Innovation Officer perusahaan adalah eksekutif puncak yang bertujuan untuk memimpin strategi inovasi secara internal, membantu unit bisnis mempertimbangkan kembali pendekatan yang mungkin secara tidak sengaja membatasi inovasi. Alessandro Di Fiori, CEO Pusat Inovasi Strategis Eropa, mencantumkan tujuh peran kunci dari Chief Innovation Officer:

  • Mendukung praktik terbaik dalam riset pasar untuk ide dan wawasan baru, dan memperkenalkan proses yang mendorong pemikiran kreatif.
  • Melatih personel perusahaan tentang keterampilan utama yang diperlukan untuk mengejar inovasi.
  • Mendukung inisiatif produk dan layanan baru dan melatih manajer tentang bagaimana mereka dapat mendukung inisiatif tersebut.
  • Mengidentifikasi peluang pasar baru.
  • Pengenalan terdepan dari platform dan praktik pembuatan ide seperti hackathon dan crowdsourcing.
  • Mengarahkan pendanaan awal ke ide-ide bagus yang mungkin tidak didanai.
  • Mengalokasikan sumber daya dan dukungan untuk proyek yang menjanjikan dan berpotensi mengganggu.

Insinyur Inovasi

Seorang insinyur inovasi adalah tempat di mana karet bertemu dengan jalan dalam inovasi. Mereka dilatih dalam metode dan alat canggih untuk mengembangkan ide-ide inovatif, mempercepat proyek, dan memecahkan masalah yang mungkin muncul selama adopsi inovasi. Mereka merancang saluran produk, mengatur proses untuk membangun dan menguji prototipe, merancang dan layanan percontohan dan inisiatif internal, dan mengulangi pelajaran yang dipetik pada proyek berikutnya.

Ahli Strategi Inovasi

Ahli strategi inovasi menggunakan keterampilan analitis mereka untuk mengevaluasi operasi organisasi mereka dan bekerja dengan orang lain untuk mengembangkan strategi inovasi yang baik. Mereka memberikan kepemimpinan inovasi dengan cara praktis yang memastikan ide diujicobakan, diuji, dan diimplementasikan.

Biasanya, mereka mengawasi manajemen risiko, berkolaborasi dengan kepemimpinan eksekutif, dan juga dapat bekerja dengan vendor dan mitra lain dalam mengembangkan produk baru. Ahli strategi inovasi sering memiliki gelar dalam manajemen bisnis atau bidang terkait, ditambah pengalaman kerja mengelola tim lintas fungsi. Mereka dapat mengharapkan untuk mendapatkan sekitar $62.000 per tahun.

Ciptakan Tiga Jalur Karir yang Berbeda untuk Inovator

Cetak Ulang: R0912G Perusahaan besar mengatakan mereka ingin menjadi inovatif, tetapi pada dasarnya mereka salah mengelola bakat mereka. Mengharapkan inovator untuk tumbuh bersama dengan proyek mereka—dari penemuan hingga inkubasi hingga akselerasi membuat mereka gagal.

Perusahaan besar jauh lebih baik dalam inovasi inkremental daripada inovasi radikal. Itu benar sekarang seperti 20 tahun yang lalu, meskipun ada banyak program yang ditujukan untuk memperkuat kemampuan inovasi. Untuk memahami alasannya, para peneliti di Rensselaer Polytechnic Institute mempelajari upaya 21 perusahaan besar untuk membangun kapabilitas inovasi terobosan selama beberapa tahun.

Mereka menemukan bahwa meskipun perusahaan membayar lip service untuk inovasi, sebagian besar gagal menyediakan struktur formal dan dukungan yang dibutuhkan program untuk berhasil, seperti organisasi otonom, proses yang disesuaikan untuk pekerjaan yang sangat tidak pasti, dan metrik yang dirancang dengan baik.

Terlebih lagi, penelitian mengungkapkan bahwa perusahaan pada dasarnya salah mengelola bakat inovasi mereka. Biasanya, perusahaan besar merotasi manajer berpotensi tinggi masuk dan keluar dari peran kepemimpinan inovasi secara teratur. Itu mungkin memberikan pengalaman yang luas kepada bintang yang sedang naik daun, tetapi hal itu membuat perusahaan tidak memiliki keahlian inovasi nyata di tingkat senior.

Bahkan lebih merusak, perusahaan tidak memberikan peluang pertumbuhan yang berarti bagi para profesional inovasi mereka. Jadi, meskipun ada banyak pekerjaan hebat dalam inovasi, tidak ada karier. Salah satu anggota pusat inovasi di sebuah perusahaan produk konsumen besar menjelaskan, “Saya dapat membantu meluncurkan bisnis senilai $4, $5, $6 miliar selama lima tahun ke depan, dan saya tidak akan dipromosikan menjadi pemimpin di perusahaan ini.